關注防水行業(yè)的朋友，只要你細心就會發(fā)現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象，市場上90%做防水的都是夫妻店，不管量做大做小，基本都是男主外跑工程跑業(yè)務，女主內管店面管發(fā)貨。對此小編產生了濃厚的興趣，并進行了較深入的調查。
現(xiàn)狀：防水建材店老板之矛盾
老板：“每天起早貪黑，出個遠門都不敢”
“一年到頭，一本糊涂賬，掙了多少也不知道”
小編：”要做大做強，沒人可不行”
老板： “招人可以，但怎么用，費用怎么掙回來”
“ 養(yǎng)不熟的狼，徒弟強師傅的飯碗”
如今是一個競爭淘汰相當激烈的時代，沒有團隊如何做大做強？
那么，團隊管理是關鍵！
對此，從夫妻小店一路發(fā)展而來的浙江宏成建材有限公司有妙招，讓它告訴我們它的配送中心模式是如何把一家門店從零經營到達到5000多萬年銷售額，老板卻無需管理，一年只去三回的呢？
一、團隊搭建
團隊組織架構：團隊9人
二、崗位職責
后續(xù)還有....績效考核、營銷方案、監(jiān)督管理、團隊文化、人才儲備、報表核算、erp管控......（想了解更多，請咨詢加盟熱線）
想要做大做強并不難，找對平臺做對事。宏成建材，走過同樣的路，教手把手您如何成長?。?！
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